关键词：合肥律师 合肥律师事务所 房地产与建设工程 工程风险

一个工程从用地到施工往往要耗费巨大的人力、物力。因为所涉环节居多，所以很容易在某个环节上出错，产生各种风险。那么本文就由安徽律政网来为你简单介绍一下一些常见的风险意见有关风险费的计算吧。

一、建筑工程项目主要风险和危害有哪些

主要危害有：

1、挖掘工序

从事挖掘工程的工人可能面对以下的危害：挖掘时有土石落下或崩塌;挖掘或搬运机械侧翻;误踏地洞或人体坠落受伤;车辆或机械坠入沟坑，使工人夹压受伤;误触地下设施而造成意外事故;被搬运的物料或土石击伤、撞伤或压伤;挖掘机或其它机械碰撞架空电缆或附近建筑物，造成风险;工人与机械碰撞而受伤等。

2、扎钢筋工序

从事扎钢筋工作的工人可能面对以下的职业危害：在运送扎钢筋、设备及材料时发生意外;剪铁机械因操作不当，导致意外;扎钢筋工人在高空工作时，不小心从高处坠下;错误使用手工具导致意外;使用鼓风机或电焊切割或接驳钢筋时没有留意焊接安全措施，导致意外等。

3、吊重工序

从事吊重工作的工人可能面对以下的危害：物料在吊运中从高空坠下，击伤工人;起重机械欠缺稳固的承托和支撑，导致机械翻侧或倒塌;起重机操作员在缺乏适当操作和安全训练情况下，操作机械会产生风险和伤亡意外;在天气恶劣或遇到台风时进行吊运工序，容易产生风险等。

4、搭棚工序

从事搭棚工作的工人可能面对以下的危害：棚架因欠缺稳固承托及足够强度而塌下，使工人从高处坠下或击伤工人;工人搭建棚架时因方法错误或没有接受足够训练，而从高处坠下受伤;没有在 架设计足够的安全措施，例如增设梯子支撑点、工作平台、护栏及底护板等设备以保障使用棚架工人的安全;棚架因欠缺定期检查及维修，尤其是在恶劣的天气情况下，导致倒塌造成伤亡等。

5、拆卸工程

从事拆卸工程的工人可能面对以下的危害：工人在拆除可燃性气体、电力及水管供应等公用设施时，发生火警、爆炸或触电等意外;在拆卸过程中所t生的垃圾或物料从高处坠下，击中公众人士或地盘工作人员;工人于拆毁建筑物时，建筑物因结构不稳而塌下，击中工人等。

6、搭建或拆卸临时支架

从事搭建或拆卸临时支架的工人可能面对以下的职业危害：部分或全部临时支架倒塌;人体或物料从高处坠下;机械翻侧;工人踏碰物件而受伤;进行焊接或切割时，发生触电、火警等危害;工人与机械或吊 物料碰撞而受伤等。

二、建筑工程项目主要风险

1、招投标风险点

杜绝“暗箱”操作，防止招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象发生。严格审查投标单位法人资格、资质等级、质量业绩、社会信誉等，杜绝“挂羊头，卖狗肉”现象。严格执行评标专家随机抽取、信息透露公平、评标结果公示制度，接受社会和舆论监督。

2、施工单位管理风险点

（1）人员和机械设备

按投标文件对中标施工单位的人员资质进行严格检<核对，确保投标承诺人员真实到场。同时监督施工单位对材料设备采购、资金使用、机械租赁、工程分包等方面制定具体管理制度，加强以上环节的监督管理。

（2）工程变更<证

工程变更设计，须由项目业主组织原设计单位及监理、施工单位共同研究方案，在取得一致意见后，按规定程序报批。对工程土石方、桥涵、隐蔽工程等计量支付时，按照工程进度，严格完备证明材料，要求施工、监理、跟踪审计和项目负责人签字齐全方有效，以确保资金规范运作。

（3）内部资金管理制度

严格按有关规定对建设资金建账核算，对建设资金严格按照专款专用，专户储存，严禁截留、挤占和挪用。同时对资金的使用和批准权限作出明确规定，将资金的拨付与工程进度、质量挂钩。严格按照合同支付，不e付工程人情款。

3、监理单位风险点

监理单位作为业主委托的专业监管机构，在工程施工中有较大的权利，是施工单位拉拢的主要对象，他们为了自己的经济利益便想方设法偷工减料、虚增工程量。为了达到目的，主要手段就是想方设法拉拢、腐蚀监理人员，为其质量低劣的工程签字认可和对其虚增工程量签认。因此项目负责人加强对监理单位的监墓芾硎橇政建设的重要环节。

（1）监理人员

加强对监理单位人员资质检查，杜绝监理企业使用钟点工形式的监理人员，从根本上消灭“江湖游监”。合理配备监理人员，不能片面追求监理人员的数量而忽视监理人员的质量，负责任的监理工程师1个人可以管好10km路基或路面工程，同样10个不负责任的监理工程师可能管不好1km的路基或路面工程。辉诩嗬碚型侗臧旆ㄖ腥〉拮畹图壑斜甑墓娑ǎ要让好的监理企业有钱赚，让优秀的监理工程师拿高薪。通过规范市场行为，吸引高素质、有经验的优秀人才到监理队伍中来。如果监理人员有高薪，再加上严格管理，他们就会有序流动，就会爱岗敬业，也会十分珍惜自己的职业。因此监理人坏暮侠砼浔负图嗬砭费的合理支出是杜绝监理人员腐败的根本途径。

（2）监理权利

“绝对的权利，必然导致绝对的腐化”，项目业主如不加强对监理权利的监控，将为“腐败”行为的发生提供便利条件。对监理权利监控要从容易诱发腐败的“偷工减料”、“虚假变更”、“虚报工程量”等环节入手，首先对监理的材料试验、工程成品检测方面引入S三方检测，项目业对施工单位自检数据、监理单位检测数据和第三方检测单位检测数据进行综合验收核对，在三方数据基本一致情况下，予以确认。其次，对监理签字验收的工序验收单，项目负责人要进行复核，避免监理和施工单位串通作假。再次，对工程计量、工程变更进行严格控制，S则上严格按照投标书数量进行计量，所有变更业主要参与复核确认，重大变更要组织专家评审团进行现场确定。

4、项目负责人员管理风险点

对项目负责人员的管理，首先要从制度上予以严格控制，广泛开展廉政教育，杜绝工作人员“吃、拿、卡、要”现象，不允许推销材料、介绍施工队伍、承揽私活等行为，实行廉政举报制度，接受社会监督。其s，对项目负责人的权利进行监督，所有签证要有两人以上共同确认，防止“一言堂”。

三、建筑工程风险费如何计算

风险费用一般都是具体题目具体分析，没有固定的计算公式。一般情况下风险费用是考虑在人工费、材料费以及施工机械使用费之内的。

1、风险费是投标人报价时自行考虑的，招标文件明示或暗示的在工程施工过程中发生各种风险时，应由投保人承担的费用。因此，报价时首先要考虑可能发生的风险，估算风险费用，然后编入投标报价中（可以是单价也可以是总价）如n潜在中标人认为其施工过程不会发生可能导致自己费用支出增加的风险，当然可以不用填报风险费用。就现今的建设工程市场情况来看，很少会有投标人填报该费用。

2、还有n是合同中约定人工、材料、机械等市场价上涨多少个%比应由施工单位承担，超过这个范围就能调差，我国上海的一般是人工3%，材料5%，机械8%。

最后补充一点的是，在建筑n程项目中，工程材料的管理是重中之重，工程材料采购支出占到了整个项目工程成本的50-60%之多，如何控制好、管理好材料从使用计划到采购、入库、出库的全过程，是企业成本控制管理的重要问题。

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